鸿利在线赌场:郑州银行高质量发展的核心竞争力

2016年，郑州银行根据总的战略发展部署，设立了创新中心，由行长直接负责，统一协调推进全行的创新工作。在此基础上，完善创新机制建设，进行创新平台打造。

为充分激发全员参与创新的积极性，总行建立了创意征集、评审及转办长效工作机制。鼓励全行员工结合自身工作实际，积极发现业务痛点及客户需求，截至2020年底，全行共征集有效创意300余项，其中有50余创意完成落地转化。

同时，郑州银行还建立了战略课题专项工作机制，引导各部门以战略发展规划为指引，对当前业务发展过程中存在的紧迫性、重要性问题进行前瞻性研究。截至2020年底，全行共完成课题研究100余项，其中有十余项课题研究成果实施了落地转化。

此外，还建立了创新项目管理机制、权责均等的创新考核激励机制，提升了创新管控效率，集中优势资源打造“拳头产品”。

在创新平台打造方面不仅成立了创新实验室，还建立了“业务需求团队+科技开发团队+专业支撑团队”业务和科技深度融合的项目团队。截至2020年，创新实验室共入驻创新项目25项，顺利出库23项，研发成功率达92%。

成立的零售/对公条线产品集中创新组织，打造条线产品专职研发队伍，进一步加强科技与业务的融合创新及各部门、条线的联动创新。